งานบริหารทรัพยากรสุขภาพ

รวมความรู้ด้านการพัฒนาคุณภาพกระบวนงานง่ายๆ Step by step

ขั้นตอนแรกของการจัดทำโครงการพัฒนาคุณภาพ คือการค้นหา และคัดเลือกปัญหา เพื่อนำมาวิเคราะห์หาสาเหตุราก และแนวทางแก้ไข ปัญหาใดที่ควรนำมาแก้ไข ประเด็นอะไรที่ควรพัฒนา ร่วมหาคำตอบได้ที่นี่  

• การค้นหาและคัดเลือกปัญหา >> คลิก 
• การวิเคราะห์รากปัญหาและการแก้ปัญหา >> คลิก 

 

การกำหนดวัตถุประสงค์ เป็นการกำหนดทิศทาง/ผลลัพธ์ที่คาดหวังของโครงการ โดยประเมินความสำเร็จได้จากตัวชี้วัด และค่าเป้าหมายที่กำหนด ด้วยการออกแบบกระบวนการปฏิบัติงานที่เหมาะสม

• 7 QC Tools >> คลิก
• การประเมินและติดตามผลโครงการ >> คลิก
• การจัดเก็บข้อมูล >> คลิก

 

การวิเคราะห์ข้อมูล และการรายงานผลลัพธ์ที่ดี ควรสอดคล้องกับตัวชี้วัดและสะท้อนถึงประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของโครงการ ตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด เพื่อการใช้ข้อมูลเพื่อตัดสินใจ/หาโอกาสพัฒนา ขยายผลต่อไป

• การวิเคราะห์ข้อมูล >> คลิก
• การรายงานข้อมูล >> คลิก

 

การประเมินประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของโครงการในมิติด้านการบริหารทรัพยากรหรือต้นทุน เป็นการประเมินค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการทั้งทางตรงและทางอ้อม ทำให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการควบคุมต้นทุน/การประหยัดทรัพยากร

• การประเมินค่าใช้จ่ายการใช้ทรัพยากร >> คลิก

• โปรแกรมคำนวณการใช้ทรัพยากร >> คลิก

 

Lean เป็นเครื่องมือที่ใช้เพื่อการพัฒนางาน โดยมุ่งสร้างคุณค่าแก่ผู้รับบริการ ด้วยการลดความสูญเปล่า (Wastes) ในกระบวนการทำงาน ร่วมเรียนรู้แนวคิด และเครื่องมือ Lean พร้อมกับตัวอย่างการประยุกต์ใช้ในบริการสุขภาพได้ที่นี่

• Lean concept & Tools >> คลิก
• การประยุกต์ใช้แนวคิด Lean  >> คลิก

 

สนใจบทความอื่นๆ เพิ่มเติม เลือกอ่านตามหมวดหมู่ด้านข้างได้เลย   

---

พิเศษ! สำหรับบุคลากรภายในคณะฯ สามารถศึกษาหลักสูตรการพัฒนากระบวนงาน และการบริหารจัดการข้อมูล (FC02) ได้ที่ SELECx >> คลิก <<

 

 

---