การพัฒนากระบวนงานจากการเทียบเคียง (Benchmarking)
การเทียบเคียงเป้าหมาย ทำให้ทราบว่าองค์กรอยู่ตำแหน่งใด และมีช่องว่างที่ต้องยกระดับไป ณ จุดที่ดีอีกเท่าไร เพื่อค้นหาวิธีการ และศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจากผลการเทียบเคียง ช่วยส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพขององค์กร โดยแบ่งการเทียบเคียงออกเป็น 4 ประเภท ได้แก่ Performance Benchmarking, Process Benchmarking, Product Benchmarking และ Strategy Benchmarking
คลิกเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม
Keywords: การเทียบเคียง, Benchmarking, การวิเคราะห์ผล, การวิเคราะห์ข้อมูล, การประเมินและติดตามผลโครงการ
