หน่วยตรวจสอบภายใน

Knowledge Management​ : KM 05/2567

6W1H  หลักการวิเคราะห์การดำเนินโครงการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ

WHY ทำไปทำไม : หลักการเหตุผล ความเป็นมา เหตุการณ์ ปัจจัย ที่เป็นที่มาในการคิดริเริ่มที่จะทำโครงการอาจเป็นที่มาจากปัจจัยกายนอก หรือปัจจัยภายในองค์กรซึ่งต้องคำนึงถึงภาพรวมเพื่อการวางแผนก่อนเริ่มโครงการ

WHAT ทำเพื่ออะไร : วัตถุประสงค์ เป้าหมาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายเป็นไปเพื่อพัฒนา ส่งเสริมประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิผล รวมไปถึงการทำโครงการเพื่อแก้ไขปัญหา หรือป้องกับการเกิดปัญหาในอนาคต

WHO ใครทำ : ผู้รับผิดชอบโครงการ ผู้รับผิดชอบโครงการ ผู้มีหน้าที่/ อำนาจในแต่ละกิจกรรมของโครงการ เพื่อให้การดำเนินโครงการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผล

WHEN ทำเมื่อไหร่ : ระยะเวลาการดำเนินการ ช่วงเวลาในการดำเนินกิจกรรมในโครงการ โดยต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ ซึ่งต้องเป็นระยะเวลาที่เพียงพอ และเหมาะสมที่จะทำให้โครงการบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ

WHERE ทำที่ไหน : สถานที่ดำเนินการขอบเขต พื้นที่ บริเวณที่ดำเนินโครงการ สอดคล้อง เหมาะสมกับเหตุผลความจำเป็นของโครงการ

HOW ทำอย่างไร : กิจกรรม/ วิธีการดำเนินงาน กิจกรรม และวิธีการดำเนินการในแต่ละช่วงเวลาของโครงการสอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมาย และส่งผลให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ

WHOM ใครใช้ : กลุ่มเป้าหมาย ผู้ที่ได้ประโยชน์จากผลผลิต และผลลัพธ์ของโครงการทั้งทางตรงและทางอ้อม

โดยการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ KM 05/2567 นี้เป็นการนำหลักการวิเคราะห์การดำเนินโครงการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ มานำเสนอดังรายละเอียดที่แสดงในแผนภาพ