Page 32

Annual_Report_SIRIRAJ_2015

ยุทธศาสตร์ที่ 6 องค์กรที่บุคลากรมีความผูกพัน และมีประสิทธิภาพสูง (High Engagement and High Performance Organization) วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เสริมสร้างภาพลักษณ์ สื่อสารองค์กร สร้างและแสดงความเป็นผู้น�ำ เครือข่ายด้านสุขภาวะ ในปี 2562 1. เสริมสร้างภาพลักษณ์และการสื่อสารองค์กร (Refine Corporate Image and Communications) 2. สร้างเสริมความรับผิดชอบต่อสังคม (Reinforce Corporate Social Responsibility) เพื่อเสริมสร้างและรักษาภาพลักษณ์ขององค์กร โดยน��ำความช่วย เหลือจากภายนอก ได้แก่ ผู้อุปการะ ผู้บริจาคโลหิต สื่อมวลชน ผู้ท��ำคุณประโยชน์ และศิษย์เก่า มาสนับสนุนในการท��ำกิจกรรมของ คณะฯ ทั้งในระดับประเทศและระดับนานาชาติ รวมทั้งการประเมิน ประสิทธิภาพการรับรู้ของการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กร โดยการสื่อสารภายในองค์กรเน้นการพัฒนาความร่วมมือของภาควิชา และหน่วยงานภายในองค์กร ผ่านโครงการ “รวมพลคนท��ำสื่อ” เพื่อ เชื่อมโยงการสื่อสารในระดับภาควิชาและหน่วยงานกับระดับคณะฯ การพัฒนาช่องทางในการสื่อสารผ่าน Siriraj Channel, Application SI Channel ต่อบุคลากรทุกระดับ รวมทั้งการปลูกฝังความรับผิดชอบต่อสังคมในกระบวนการท��ำงาน โดยด��ำเนินโครงการที่เป็นแบบอย่างด้านนโยบายสาธารณะหรือชี้น��ำ สังคม ซึ่งคณะฯ เป็นแกนหลักระดมความร่วมมือจากภาคีเครือข่าย ภาคส่วนต่างๆ และชุมชนโดยรอบ เผยแพร่วิทยาการด้านการศึกษา วิจัย และวิชาการ และการบริการสุขภาพสู่สังคมให้เป็นที่ประจักษ์ รวมทั้งเป็นแหล่งอ้างอิงของประเทศทางด้านสุขภาวะ ผ่านโครงการ “ศิริราชสานสองวัย” ซึ่งน��ำแนวคิดในการดูแลผู้ป่วยผ่านวัยผู้สูงอายุ กับวัยอื่นๆ โดยจัดท��ำโครงการน��ำร่อง “บางกอกน้อยโมเดล” เพื่อ บูรณาการแนวคิดกับบริบทของชุมชนเมือง ที่คณะฯ ท��ำหน้าที่ ประสานและเชื่อมโยง การใช้วิชาการเป็นแนวทางการสร้างกระบวนการ เรียนรู้ เพื่อส่งเสริมให้ชุมชนเกิดความเข้มแข็งในด้านสุขภาพ สามารถดูแลตัวเองได้ น��ำไปสู่การเป็น “ชุมชนต้นแบบสุขภาวะเขต เมือง” โดยระดมความร่วมมือจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้แก่ ส��ำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) ต��ำรวจ ผู้น��ำชุมชน กรุงเทพมหานคร เพื่อมุ่งเน้นความร่วมมือและการพัฒนา เชิงระบบระหว่างภาคีที่เกี่ยวข้อง กลยุทธ์ 30 รายงานประจ��ำปี 2558 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล

• Next Page
• Previous Page

• A FINAL 2-37 SIRIRAJ edit 19.11.59
• B FINAL 38 - 87 SIRIRAJ edit 18.11.59
• C FINAL 88-111 SIRIRAJ edit 18.11.59
• D FINAL 112-141 SIRIRAJ edit 19.11.59
• E FINAL 142-165 SIRIRAJ edit 18.11.59
• F1 FINAL 166-225 SIRIRAJ edit 18.11.59
• Inside SIRIRAJ P226-400 edit 19.11.59.pdf
• F2 FINAL 226 - 253 SIRIRAJ edit 18.11.59
• G FINAL 254 - 293 SIRIRAJ edit 18.11.59
• H-I1 FINAL 294-321 SIRIRAJ edit 18.11.59
• I2 FINAL 322-355 SIRIRAJ edit 18.11.59
• I3 FINAL 356 - 401 SIRIRAJ edit 18.11.59
• Blank Page
• Blank Page

Annual_Report_SIRIRAJ_2015
To see the actual publication please follow the link above